马化腾曾命他“保QQ”，现在他又掌控了腾讯2B主战线

对于大企业而言，兼顾包容与成本控制也是挑战。“腾讯大集团的包容性也意味着顽强的生存能力，这打造了腾讯的韧性。”他同时坦言， 包容内部赛马意味着一定重复建设，会带来额外人力成本、资源分散与内耗的挑战。腾讯不同团队间的竞争关系确实引起了技术共享的困难，如何减少重复建设，实现更清晰的责任分工，也是未来腾讯的组织结构优化需要考虑的重点。

面对腾讯“投行化”的批评，汤道生则建议用投资生态的视角来看待。“互联网市场分支众多，一家大企业要在每一个领域都做到NO.1并不现实，也不健康。”

在他看来，投资生态是腾讯To B业务的重要优势之一。汤道生回忆，在他参与的CSIG业务中，，有很多合作伙伴正是因为看中了腾讯的投资生态，一部分变成了腾讯的B端客户，一部分则会选择和腾讯共同对外搭建完整服务方案。“腾讯有投资的优势，起码在别人看来是一家比较包容开放的企业，而不是一旦收购就要求主导业务的强势企业。”

汤道生同时坦言，腾讯在创新研发上仍有提升空间，对外投资也是腾讯抓住机会切入市场的方式。“我们有等待行业机会的耐性，也会随着业务和行业市场的发展去思考学习、演进打法，时机和打法都很重要。机会需要抓住，打法则更需要超越。”

“以20年的视野来观察行业，你会发现机会无处不在，但企业却有起有伏。先抓住机会，再努力走进前列，不断学习和成长。我们也希望抱着这样的心态做事。”汤道生对《中国新闻周刊》说。

（编辑：东莞站长网）

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