小米向左，荣耀向右

此后在“笨鸟精神”与“品质、创新、用户”三大战略控制点下，以互联网手机开始的荣耀，成为这个互联网时代的一个独立品牌，以完全独立的形象成为面向年轻用户，满足年轻用户各种诉求的手机品牌。

可以看到，在技术与产品基因上加入互联网基因的荣耀，已经完全走出了属于自己的一条发展路线——强化创新与技术投入，重视产品打磨。“我们永远不能阻止别人推出什么样子的产品，真正重要的是自己的产品足够强。”在荣耀全球首家自营店开业时，赵明曾表示。

如今的荣耀，有着用户思维，却早已不再只是互联网品牌。自2018年开启线下之路后，其在轻资产高效率的新零售模式下获得了快速发展，甚至线下销量有望超越线上。

在2020年这个5G关口，依托华为核心技术能力与5G技术储备，荣耀显然将继续在自己的发展道路上获得快速发展。

第三方机构数据显示，最近两个月中国手机品牌整体市场表现、5G市场表现以及不同价位段市场数据均表明，华为+荣耀，O+V已经牢牢占据中国手机市场前四格局。

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岔路背后的“变”与“不变”

两个坚守不同“道”与“术”的企业，命运也生发着变化。

雷军第一次引用“站在风口上，猪都会飞”这句话的时候，是2014年底，后来被称为是“风口论”。实际上，互联网手机确实是因为“风口”而出现、发展和演变。其间，中华酷联、OPPO、vivo、金立、魅族、荣耀等，间或一些不知名的小品牌都曾参与其中。

彼时有人发问“如果风停了，转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了，又是一种什么景象？”6年间，城头变换大王旗，你方唱罢我登场，互联网手机品牌也因为不同的经营理念与布局，走向不同的命运与结局，有的走向衰落，有的愈加蓬勃。

及至当下，华为（荣耀）、OV、小米、苹果几大手机品牌占据了中国市场超过90%的市场份额。其中，华为和荣耀则独揽近40%份额。而荣耀自2013年12月独立以后，从观察和学习对手，到卡位竞争、销量超过小米跻身全国四强，逐渐蜕变为一个引领者。

而早在2019年1月，荣耀总裁赵明就在新年讲话中表示，此前五年荣耀完成了一部摸爬滚打的励志剧，第二个五年（自2019年开始），荣耀将以“强者心态”书写一部青春史。

事实也的确如此。在2019年的中国市场份额上，荣耀以近13%的市场排在小米之前（10.5％）；在销量上，华为（含荣耀）2019全年销量达1.42亿部，相比于去年增长35.5%，成为中国市场唯二增长的手机品牌。反观小米，其销量却下降21%，仅有3880万部。

纵观手机行业发展，在这个不缺钱、不缺流量、不缺牛人、不缺概念的扁平时代，投机者们总在寻找下一个风口，实干家们才拥有打磨产品的战略定力，以及行稳致远的韧力。

在瞬息万变、竞争激烈的手机市场上，荣耀如何走出了一条破局与进击之路？透过其成长路径，它以“回归式进化”的方式创造了互联网手机的“荣耀模式”：

一方面其自诞生之初便回归到商业本质上来，清醒的认识到互联网手机还是要有利润的，唯如此才有加强品质、持续创新、提供更好体验的动力。

另一方面，它很早找到了战略控制点，即品质、创新和服务，所在才敢在其他品牌衰落的时候喊出“无惧风停”。

这种回归不是倒退，而是一种升华。在向外求要市场要利润之外，更重要的是向内求要品质要创新要服务，这与赵明提出的做互联网时代下不等风的“笨鸟”精神一脉相承。他认为产品和服务永远是一个企业的核心，互联网的聚合效应不可否认，但如果没有产品和服务这个1，后面多少个0都是无意义的。

荣耀通过独有的成长路径为互联网手机厂商正名： 不只是营销做得响亮，产品品质更要可靠。

与此同时，在以满足用户痛点和核心诉求之下，荣耀还保持着一颗不断进取的心——以技术能力不断探索为行业立标杆定标准——推出5G标杆荣耀V30。根据报告，华为、荣耀近两个月在高端价位表现抢眼，在中国手机品牌中分列4000价位以上第一、第二品牌，在4000-5000价位中市场份额占比近7成。

更重要的是，“笨鸟精神”之下，荣耀不断探索最前沿的技术，在芯片、算法、材料以及5G等各个层面取得突破并率先应用，为用户和行业创造增量价值，不断为荣耀品牌累积底牌。

于是，不知不觉间，变化早已悄然发生。

（编辑：东莞站长网）

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