花椒六间房CEO:直播行业监管政策应该不会再有大调整

（原标题：花椒六间房CEO:直播行业监管政策应该不会再有大调整）

花椒六间房CEO刘岩

澎湃新闻记者 陈宇曦 张宁

“现在花椒六间房整体的财务状况是盈利的。我来的时候花椒的缺口整体已经快打平了。目前我们又在花椒在很多创新型项目上加大了投入，所以还是有些亏损，主要用于创新项目的投入和成本。”

近日，刘岩在花椒六间房举办的“2019花房之夜”活动期间接受了澎湃新闻记者的专访，谈及两个平台的财务情况，刘岩介绍六间房在持续的盈利，而花椒在近几个月的财务状况在逐渐变好。

刘岩在2006年创办六间房，与老牌直播平台YY欢聚时代是同时代的对手，比映客、花椒、斗鱼、虎牙这些后来兴起的平台都要早。2015年，六间房以26亿的价格卖给A股“演艺第一股”宋城演艺（300144），成为最早被纳入A股的直播平台，刘岩兼任宋城演艺副总裁。在这之后，才有了虎牙、映客分别赴美赴港上市。

2018年6月，在直播行业经历一轮风口到冷清的转变时，直播行业老炮儿刘岩又做出新决定，推动宋城演艺与花椒合并重组。

2018年12月29日，宋城演艺公告，花椒六间房完成首次交割，待重组完成后，六间房将不再作为宋城演艺的并表子公司。

宋城演艺也在推动部分六间房存量股转让，并与潜在投资者进行磋商。

在过去接受采访时，刘岩曾自述，由于A股鼓励利润，因此六间房在过去几年间“为利润而活”，放弃了不少市场业务创新机会。体现在财务上，溢价68倍并入宋城演艺，六间房做出了4年业绩承诺，在2015、2016、2017年分别实现净利润1.62亿元、2.30亿元、2.85亿元，均达成要求，而2018年为业绩承诺期的最后一年。

相较之以利润为指向的六间房，成长于资本浸润的移动互联网时代、有着周鸿祎支持的花椒，玩法丰富许多，尝试直播答题综艺、推主播“造星计划”，也有更多的精力去做品牌建设。截至2018年3月，花椒累计注册注册用户约1.4亿，

谈及花椒六间房目前定位的不同以及策略上的差异，刘岩称，“花椒承担的责任，是要用品牌覆盖更多的用户，六间房则是深挖用户，去做利润。”

在这一思路下，刘岩称，六间房在持续盈利，而对于花椒，“我在人为地手工调大它的亏损，来把它的规模做得更大，在新业务的投入上变得富余。”

“六间房是上市公司（持股），A股上市公司这个身份对创新的态度，是不太友好的。花椒是非上市公司，不需要按上市公司的标准来要求，也没有意义。”

不管花椒还是六间房，都以秀场直播为主。

刘岩认为，当下的秀场直播平台，依然没有把直播的魅力展现出来，而刘岩目前的压力，也来自于“能不能引领这个行业的创新，做出一些好的东西出来”。

在采访中，刘岩还谈到了对2019年直播行业发展的判断。不同于“直播整合论”，刘岩认为“直播还是有很多存活空间，不是一个赢者通吃的局面。”

对于直播行业所面临的监管，以及是否会向短视频行业一样出台《网络短视频平台管理规范》和《网络短视频内容审核标准细则》，刘岩告诉澎湃新闻记者，直播行业在监管和市场两端已经磨合到一个比较稳定的状态，“不管是行业的自律，还是监管部门给的相关规定，在两三年前就已经出现了，所以我觉得应该不会再有大的调整。”

附：澎湃新闻记者对话花椒六间房总经理刘岩的采访实录

　　澎湃新闻：现在六间房和花椒分别是什么样的定位？直播内容、用户受众上的区别是什么？

刘岩：直播行业经过一段时期发展后，沉淀下来的，现在主要就是游戏直播和秀场直播。六间房和花椒现在都是典型的秀场直播模式，没有太大差别；细分看，用户方面，花椒在一二线城市覆盖更好，并且相对六间房来说，花椒的品牌会更加时尚，知名度以及各种互联网指数都远远超过六间房和行业内其他平台。包括花椒的商业化收入。在目前直播行业业态比较稳固的情况下，还能有一部分增量，这也是惊喜。

一提到花椒，大家想到的是颜值高，这就是花椒形成的独特个性，六间房PC的用户量大，PC与移动端不一样，PC的产品社区深度更深，沉浸感强、粘性高。所以，六间房在二三线城市覆盖会好一点。

花椒承担的责任，是要用品牌覆盖更多的用户，六间房则是深挖用户，去做利润，一个是我们的品牌中心，一个是我们的收入中心。

澎湃新闻：从运营策略上来讲，花椒和六间房两个平台哪些层面是打通的，哪些又和而不同？双方团队磨合得怎么样，你作为原六间房的CEO，在整合团队的过程中有哪些挑战？

刘岩：在产品和用户层面，我们永远不会打通，直播是一种比较特殊的互联网业态，就我们过去十年的经验看，我觉得打不打通，意义不大。我们不会让花椒和六间房去融合，内部分工上，偏品牌项目的我们会让花椒去承担，偏用户深度挖掘的我们会让六间房去承担，各自都在各自的生态下去积极地发展，需要什么我们就配备什么，没有很明确地说要拿A的东西去补B，或者拿B的东西去补A。

整合双方团队的时候，刚开始我会有一点担心，但事实上几个月下来，我觉得没有什么问题，都挺好的。花椒更加社会化一点，因为这个团队比较新，三年的时间，而六间房团队都有十几年的时间，跟我也跟了很多年。两个团队不一样的地方是，六间房的流动性过于弱了，我们副总裁以上的人十几年基本没有流动过，花椒成立得晚，从社会上招的人比较多，流动性较大。从公司管理角度讲，过于稳固或流动性太大都是不好的，花椒的三年和六间房的十年在这个阶段都需要变化，花椒需要在文化和精神内涵上更加稳定一点，六间房则需要有新鲜血液。

两家公司现在有很多经验是在互相借鉴，秀场类直播，团队和用户非常像。什么样的团队就进行什么样的用户社区文化，这里面如果说用户社区不能融合的话，那团队也就没有太大的融合的必要。但是我认为双方在观念和气质上的互相影响还挺有必要的。现在花椒和六间房所有数据和会议都是开放的，可以相互之间学习借鉴经验。不需要从人员、团队和组织结构上进行融合。这种管理模式更加适合创新。

澎湃新闻：合并前，六间房一直处于盈利状态，而花椒则处于亏损状态，那么现在这一情况是否有发生改变？

（编辑：东莞站长网）

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