区块链创业者和投资人：冬天正是布局的好时候

郭强：非常感谢，我其实是最近几年是做古典的投资，我们2011年跟发改委产业基金现在已经到了二期，我们主要是在发觉早期的技术类的项目，像5G、大数据当然包括区块链。我们在2015年的时候非常有幸的投资了一个非常好的区块链的企业，它其实是我们在上一次区块链小高潮差不多2013年到2015年，那时候第一次区块链或者比特币进入主流的视野，无论是中国的VC还是美国的VC都开始大量在这领域进行早期的投资。其实融资都非常顺利，也是投资最多的区块链企业之一，在工业连金融这一块做了非常好的探索，基本上到现在应该是今年已经跑了快接近200亿的贸易融资的工业金融的金额做的是非常好。但是后来我们发现了一个问题就是我们觉得联盟链在有限的范围之内去应用，其实是受了很多的局限性，所以在2018年的时候我们做了一条公链，我现在也花很多时间在公链这一件事情上。基本上就是这个情况。

徐勇：我也顺着简单介绍一下我自己，我自己也做了基金，在股权我们做了AC资本，我们也投了一些项目，我们也做了一些投资人培训工作。接下来的问题我也还想请教几位嘉宾，把区块链拆分一下我们可以拆成区块链的思想，尤其是有比特币的信仰。我们可以拆分区块链的技术，不管是存储点对点的存储还是加密也好，另外通过通证的模型代表了一些区块链在经济学上的应用，我想请教几位嘉宾，如果我们把区块链做这样一个拆分的话，你们觉得这几块哪一块可能更先落地，或者说对于近期有比较好的落地场景能产生比较好的价值，你们更看好哪一项或者哪几项，从郭总。我们依次分享一下观点。

郭强：非常感谢主持人非常好的问题，正好接着我刚才说的，为什么要做公链，其实之前有一个概念做一些广域网或者广域的应用，但是二十年以后已经把这概念忘记就掉了，很多你用TCIB的应用显然不如后来的淘宝、不如后来的微信即便是做应用IT解决方案也比不上现在的云计算和SAAS的概念，同样的概念我们如果仅仅是把区块链看成是一个分布式的技术，我们显然是没有挖掘到区块链最本质的一些东西。我们认为区块链它产生了一个新的物种，我们最近为了就是说在定义一个新的区块链范式，我们引入的概念实际上是区块链带来了一个新的物种，我们管它叫DAC，我们把这DAC作为一个狭义的范畴，非常明确的定义自主商业体。它包含三个要素第一有一条链，第二做制度设计的经济模型，同时它还需要有一个社群，这社群跟我们拉的微信群是不一样，它实际上对某一个领域里面的利益采取的是一种利益相关方的角色进行这一种价值的认同。我们定义好这DAC范畴之后我们就会发现比如说共享经济我们在很多互联网工具所解决不了的范畴，你用新的模型你会发现一下子整个的创新范围就完全的被张开了，很多领域在过去互联网时代可能已经是非常红海的领域，但是在区块链如果你用新的范式去理解这事情你发现全部是蓝海。比如说我举一个例子我们最近生态的项目，前一阵沸沸扬扬的项目它做新零售把很多的小商家通过数据确权的方式给做成一个大的数据平台，我们知道过去互联网是要VC烧很多钱补贴，有平台之后非常值钱，但是打造平台的过程是非常艰辛甚至就是说我们在很多领域是非常困难的。但是如果用BIC的模型让大家互相协同通过数据确权的方式去构造一个新平台，我们就发现完全不一样了这是我举的例子。

徐勇：或者在您的观点里面区块链应该是思想和模式驱动型而不仅仅是技术的驱动行业？

郭强：是，其实从互联网发展来看也是这样，很多的思维方式是反直觉，烧钱打造平台IT时代很难理解。同样在区块链的时代它开始也可以反直觉这一些人这一些利益相关方他为什么能够组织起来形成一个新的社群。这社群跟我们拉的这一些微信群，我们拉的这一些粉丝是不太一样的，他们本质上是互相的博弈、竞争，同时他们还可以互相去协作就像比特币似，旷工、程序员、极客使用的人他们会协作起来这是反直觉的。

徐勇：蔡总有没有不同的观点或者能不能具体来阐述一下在您所在的机构在区块链价值和应用方面做了哪一些工作？

蔡栋：我讲这之前就是说区块链有很多的特点，因为大家都知道点对点的驱动型或者去中介多中心的协作关系。实际上是共识你选择的区块链，因为它是很技术的东西。你选择的共识机制决定了刚才郭老师讲的社群和社区的关系和协作方式。在不同的共识机制下模型都变成了一个新的词，就是通证经济模型会决定闭环形成得了吗？能不能形成一个新型的商业模式。我认为区块链本身在供应链上是非常好的落地场景，这是非常多的已经落地，但是真正协作出来技术上的选择，刚才说的共识机制、安全性也好还有性能上仍然也有很多挑战。但是供应链金融肯定是很好，这还涉及到B2B的场景，但是更多实体经济更希望产品的服务给更多的消费者享受到，因为不然的话我们讲了这么多区块链你们猜猜以太坊或者日活的去中心的应用你们猜猜日活量多少？几千个。听上去跟上午讲的AI大数据不可同日而语。所以就是说很多工作要做因为技术上的挑战还有共识上的一致性，就是说你我之间到底用什么链连起来把我们的价值互传，所以就是说我们最近是在麦当劳我们想了很多，其中一个很重要的先不说什么场景，要解决的是一个DID，就是去中心化的账户，就是把我们的会员隐私还给他，这也是区块链的好处。我们能够把它的有价值的东西真正还给用户，然后由它来决定就是确权。如果这个确定好了就是去中心的ID做好了，很多的场景就可以开始起来，因为有了ID以后有价值的东西传送和物理世界的连接就可以形成。但是在我们这么大的体量，我们买当劳有1280万的新会员，这以前的区块链根本支撑不了，无论是权益的积分、权益的社群也好到目前为止我们也在测试，包括真正都在写公链，还是有待进一步的落地研发工作。但是在零售业也是很典型，新零售要把你的泛金融，不是一般的积分，但是你的行为都是有价值，怎么把它变成数字化怎么确权最后把这价值链打通，这是下一步的热点，我觉得也是投资的热点，也是我们在关注的热点。

徐勇：站在麦当劳的角度我们处在对技术研究开发寻找落地长颈的过程当中，但是目前还没有一个针对于用户端的实实在在的应用落实下来能这样来理解吗？

蔡栋：财经是有不需要过多的探索，我们需要给我们的客户精细，就是让他们了解我们的供应链比如说食品的质量、给小孩餐的营养。

徐勇：这主要是C端还是？

蔡栋：C端供应链是非常庞大。我如果没记错30亿鸡溯源你想想看物联网。

徐勇：让C端的客户通过区块链的技术放心吃、大胆吃对我们整个供应链有更好的信任。

蔡栋：对，另外一个比如说中信体系中信书局、中信信用卡还有其他行业的合作。比如说我们把它权益打通，这么大量级必须做底层的开始但是场景是在。

徐勇：就是说麦当劳中国是国有资本参与的公司中信是麦当劳中国一个非常大的股东。

蔡栋：对。

徐勇：麦当劳中国的积分可以通过和中信体系其他的一些有积分的机构有可能是一个积分通兑或者打通的关联关系，这也是区块链的技术能够具体来应用和落地的非常好的场景。

蔡栋：对，这里要说纯粹靠区块链本身是不可能做到。刚才说了不可能三角形去中心化、安全可扩展性。

徐勇：我们或者叫无中心化。

（编辑：东莞站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!