10 亿赌局：雷军输给董明珠，小米赢了格力

此外，小米在西欧市场亦有出色表现。2018 年，小米智能手机西欧市场出货量同比增长高达 415.2%，按出货量计市场份额排名第四。此外，智能电视、穿戴式设备等 IoT 与生活消费品，以及互联网服务在上述市场亦保持快速增长。

董明珠赢了，但雷军未输

这场赌约之所以广受关注，并非是 10 亿巨额赌注，而是他们背后两大阵营：制造业、互联网，究竟谁更代表未来五年的问题，以及一个老牌企业，与一个新秀的巨大落差所致。

10 亿赌局本身，貌似雷军失败，但实际上从赌局生效一开始，就不是绝对的营收数字比较，而是增长率的比较。从这个角度来看，又能得出另一份答案。小米营收规模的落败，究其原因，更多是雷军对未来成长结果的判断失误，但他对小米公司的高成长性潜力，并没有出现实质性错误。

在这之前的 2012 年，马云和王健林也有一场 “亿元赌局”，对赌的内容是到 2020 年，电商在中国零售市场份额占比会不会超过 50%。

马云显然也输了。根据国家统计局数据，2018 年 1-12 月，社会消费品零售总额 380987 亿元，比上年增长 9.0%；其中全国网上零售额 90065 亿元，比上年增长 23.9%，占社会消费品零售总额比重仅有 23.6%。

但实体零售过去五年面临转型压力，传统零售纷纷拥抱线上，进行数字化转型，并普遍卓有成效。电商平台亦然，红利释放殆尽之后，逐渐开启线上、线下全渠道布局。从这个角度来看，马云和王建林究竟谁赢了，并不好下结论。

这反映出的一个共性现象是，由于互联网技术的发展，传统制造业资源组织方式被彻底改变。例如在商品开发策略上，互联网空气净化器、平衡车等一切智能家居产品，已可以实现全面数字化管理，从而组成生态闭环，切入用户生活全场景。

在这一维度的创新上，互联网公司属于绝对完胜，传统企业几乎望尘莫及。

这并非完全否定格力的成绩。作为传统品牌，格力在空调核心技术优势明显，同时在整个家电企业方面，其传统分销网络、以及完善代理商体系，也提供着充足技术、渠道储备。

即便是一直想在空调领域实现突破的小米，也只是在创立 8 年后才真正推出。而与之相似，格力手机，也并没有真正在中国智能手机市场掀起多大波澜。

事实上，过去五年里，格力除了是一家品牌商之外，也是一家高度互联网气质的公司。董明珠作为格力品牌 IP，被不断以娱乐化、互联网营销玩法，曝光在消费者面前，而这恰恰也是多数传统品牌商所不具备的。

因此，无论最终孰胜孰负，两人都是赢家。比起 10 亿赌注，他们可能更乐于看见这场赌局以另一个形式，继续存在下去。

（编辑：东莞站长网）

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