紫光华智的AI视觉进化论

　　让人可喜的是站在新的赛道上，紫光华智并不陌生。基于ICT的基因，深耕人工智能、云计算、大数据等技术，让他们能迅速找到新的发力点。在这条新的赛道上，当前大部队品牌商已经纷纷入局，新的拉锯战一触即发。

　　但相比安防，在百行百业的各种场景中充斥着标准不统一、场景复杂化 、应用碎片化等种种难题，因此在这个赛道上，没有任何一家企业可以独揽全局，对于巨头们而言，卡住底层基础设施，服务开发者，借助生态撬动更大价值才是最理想模式。

　　甚至可以这样认为，新的竞争焦点，已经不是一个技术、一个产品的竞争，而是平台和平台的竞争、生态和生态的竞争。

　　目前，紫光华智从算法、应用、感知三个层面，基于开放的AI算法仓，广泛联合50多家算法合作伙伴，基于开放的技术中台，集结500多家行业合作伙伴构建华智大生态，实现技术协同、业务关联、算法兼容、全线覆盖等全面兼容，打造黏性更大的统一战线和利益共同体。

　　目前在行业里面的生态建设分为2大类，一类为“带头大哥型”，带头企业通过自身在产品与技术打通生态链条，让合作生态伙伴在生态中，对其产品、技术或方案进行搬运，整个链条比较薄弱；一类为“精工细作型”，基于生态平台的AI核心技术，从多维角度向产业链的所有企业释放技术，协助合作伙伴具备多层面的技术能力，延伸业务。

　　很显然紫光华智的生态属于后者，在过去2年里，紫光华智践行着自己对生态的承诺，硕果累累：

　　紫光华智98%的项目，携手生态伙伴共同完成；

　　紫光华智42%的项目，解决方案中携带生态产品；

　　紫光华智56%的项目，为生态伙伴的解决方案提供产品。

　　马云曾说过，推翻三座大山，农民也不一定富起来。智能时代产业的变革亦是如此，让合作伙伴拥有抵御新时代竞争的能力，才能进一步做大市场蛋糕。紫光华智深谙此理，授人以鱼不如授人以渔，通过自身开放的能力使能合作伙伴，重塑行业价值，扼制“破坏性增长”的模式。

　　AI时代的开启，机器视觉的到来，唤醒了沉睡的千行百业物联网商机。在这片广大的数字化世界的水域中，AI视觉如何找到自身的标点，或许仍藏在技术与需求之中。借助生态的航海图，目前来看是点亮千万场景数字化转型的最有效方式。

　　不久，安防之外的战场即将打响，算法、算力、存储、平台、生态正成为新的角逐要素，在这个时代，开放者赢。

（编辑：东莞站长网）

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