阿里云与华为云如何赋能数字化转型

数字化转型有三难,不会转,不敢转,不能转。这三难,放到制造业会加倍放大。多少制造型企业在十年前就走上了转型升级之路,却也有多少项目中途搁置乃至终止。数字化转型不是制定了战略投入了资金就行,更需要切实的落地与长期的坚持。

出于对增效降本的长期追求,很多制造型企业很早就走上升级之路,并一直在积极尝试数字化转型。数字化转型升级基于信息及通讯技术,因此数字化转型的方式与方法也会与时俱进。随着云计算、大数据、人工智能等技术的应用,制造业也在尝试将最先进的技术引入企业经营中。

相对于之前的传统IT时代,云计算助力广大企业真正实现了转型升级。正是因为早先的布局与谋划打好了数字化基础,在去年的疫情中,一些企业很快就实现了云上经营。而疫情也让更多企业重视数字化转型,去年10月份期间曾有一个数据,63%的中国企业在疫情后加速数字化。数字化转型必然会涉及企业上云,不管是公有云、私有云还是混合云,上云后企业就能甩掉原来的桎梏与枷锁,通过弹性部署、按需应用、跨域适配等操作让IT运维解耦,保证业务自动化、智能化、轻量化运营,助力企业以快速高效进行各种创新与业态融合,最终实现降本增效。那些已经取得数字化转型成效的企业是怎么做的呢?本文,王吉伟频道就跟大家分享五个企业上云的案例。

案例1:飞利浦企业应用上云,运维成本缩减54%

提到飞利浦,你能想到什么?剃须刀?电动牙刷?怎么看它都像是一家电器公司。其实飞利浦公司是一家健康科技公司,致力于在从健康的生活方式及疾病的预防、到诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程。

该公司目前在诊断影像、图像引导治疗、病人监护、健康信息化以及消费者健康和家庭护理领域处于领导地位。

企业上云越发成为一种趋势,“用云量”也正在成为衡量数字经济发展的指标。积极引入移动互联、云计算与大数据等技术,帮助中国社会应对城市化发展、人口老龄化等带来的挑战,是飞利浦在中国的重要战略方向之一。

从设备提供商向全面解决方案提供商的转型中,飞利浦希望交付给客户的不只是一个产品,而是和多方生态共同创造的新型商业模式。

在医疗健康领域,飞利浦通过创新的数字化技术参与慢性病防治和分级诊疗建设,提供从产品、软件到以专病为基础的整体解决方案。比如在北京的医院及一家康复中心,飞利浦与医疗机构一起,对心脑血管疾病的术后康复提供数字化解决方案。

这种商业模式需要更强的IT基础设施支撑,自建数据中心无法满足需求。相对传统的自建机房IT架构,基于云平台来做方案实施除具备灵活、便捷等优势外,还可以将云上提供的大数据、人工智能平台作为基础设施快速融入业务系统。

在包括混合云架构构建、安全架构、业务连续性、企业级云管理服务的能力与资质等一系列技术评审后,2017年飞利浦关闭了苏州的数据中心,将上万人使用的企业应用从传统IT系统迁移到阿里云。

上云之后,飞利浦的IT运维成本缩减了54%;部署一台能够直接应用的服务器仅需几分钟;实现按需调节服务器资源使用量;运维人力成本也显著降低,解放时间专注业务系统的运维与优化。

案例2:老板电器引入宜搭平台,程序开发周期大大缩短

提到老板电器,大家能想到什么?央视广告,各种综艺栏目。没错,老板电器是广告投放大户之一。当然产品也很热销,其油烟机、嵌入式灶具,曾连续5年都是全球最畅销品牌。经过40年的发展与壮大,现已是社会公认的行业领导品牌。

老板电器很早就开始通过信息化手段提高经营效率,多年来公司一直在使用 ERP、CRM、SRM、OA、PLM 等各类企管软件。但系统与系统之间的业务却是割裂的,一直无法做到统一管理与覆盖。“数据孤岛”,一度成为老板电器信息化管理的最“薄弱环节”。

为解决这个问题,老板电器引入了阿里云的低代码应用搭建平台-宜搭,从关键物料质量控制、内部质量管理、供应商质量管理等方面对原有系统进行了升级。

在关键物料质量控制方面,老板电器各片区检验员根据当班叶轮上线检查的质量情况输入到该表单当中,计划、生产和品质人员通过图表直观的反应质量波动状况,及时掌握质量信息,当出现异常时能快速响应。

（编辑：东莞站长网）

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