华为云人事架构一周两次大调整

月或者更早一段时间，有关华为 ICT 部门的重大变革实际上已经有所进展。

　　今年 1 月 27 日，华为内部发文进行多项人事调整。华为发文表示，余承东，现任消费者 BG CEO，本次拟增任命 Cloud&AI BG 总裁(兼)、Cloud&AI BG 行政管理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁(兼)、Cloud BU 行政管理团队主任。侯金龙，现任云与计算 BG 总裁，本次拟任命数字能源董事长。

　　当时有关华为云业务线人事调整的这一举动，曾引发外界众多讨论和猜测。只因余承东本就负责华为手机、汽车等核心业务线的工作，而兼任华为云和计算负责人，或许目的也是为了继续坚定以手机为入口的“端”与云计算的协同。

　　而此次变动则似乎更朝着独立方向发展。

　　首先是，在本次新的人事调整中，一个一级部门由轮值董事长以及余承东联合组队，在华为比较罕见。

　　前期，华为心声社区发表了华为创始人任正非在“GTS 云与终端云合作与融合进展”汇报会上的讲话，重点直指华为多年来一直谈的“端、管、云”战略中出现的“端不知管、管不知云”现象，明确提出端管云要协同，力出一孔。有华为员工评论：“只有华为内部各个作战部互相协同，甚至跨 BG 协同，才能发挥华为优势，这个就是打牌打顺子的道理。”

　　这种“端不知云，云不知端”的批评，直接挑明过去长期一段时间里各个业务部门直接协同存在的严重问题，也引发了包括任正非、徐直军等更高层领导的重视。

　　徐直军作为华为三位轮值董事长之一，在过去十年华为云的发展中，一直是积极的推动者。

　　而此次组织调整的快准狠，也实在让外界开始期待华为云如何迎来“敢想敢干、全员练兵”的新面貌。

　　目前看来，云与计算 BG，这个已经成为华为第四大 BG 的部门，其变动背后的影响可能会更为重大。直接成效来看有以下几个变化：

　　原云与计算 BG 下属的咨询与集成使能服务部、国际云与计算业务部、财经管理部、质量与运营部、战略与业务发展部、Marketing 部等随相关业务切换与调整。

　　华为计算产品线下的“计算硬件开发管理部”更名为“云与计算硬件开发管理部”，并在其下设置“云硬件开发部”。

　　中国区及海外各地区部“云与计算业务部”更名为“云业务部”，其下属的计算业务部、数据存储与机器视觉解决方案部分别迁移到政企/企业业务部下的解决方案销售部和运营商业务部下的 Marketing 与解决方案销售部。

　　Cloud&AI BG，中文名云与计算 BG，业务包括 Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线。

　　Cloud&AI 的前身为 Cloud BU，最初是为入局公有云而设立的业务部门。2017 年，华为整合了 IT 产品线、2012 实验室、软件产品线、全球公有云业务部、流程 IT 等具备公有云能力的团队，正式成立了华为云。毕竟当年，华为轮值 CEO 郭平先生也曾公开表示希望华为云未来成为全球 5 朵云之一。

　　2018 年年底，华为对“ICT 基础设施业务”进行了组织架构的重组和优化，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与 IT 强相关的产业重组为“计算与云”产业群，并在此基础上组建了“Cloud&AI 产品与服务”。2019 年的一季度，华为又将 IoT、私有云团队合入 Cloud BU。

　　2020 年 1 月 14 日，Cloud&AI 升至华为第四大 BG，与运营商 BG、企业 BG、消费者 BG 并行。

　　2021 年 3 月 31 日，华为轮值董事长胡厚崑在年报发布会上透露了华为云业务的最新情况，他表示，2020 年华为云业务营收同比增长 168%。

　　耗费多年精力，华为云与计算 BG 所覆盖的业务线、已经明确的战略布局、相关人员配备似乎已经完整拉齐，后续继续依靠这股势能继续执行似乎就够了。

　　但或许，天下合久必分分久必合，一个公司或业务的战略往往跟之发展阶段有密切关联，一个如此复杂而多元化的业务出现时，如果运转不动的情况下，该业务如果有

（编辑：东莞站长网）

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