在人工智能领域经营快速增长业务的主要痛点

的流程。”

他还以快速招聘为例。他说，“企业现在招聘的人数比去年增加了几倍，还能继续有效地工作吗?”

AMPLYFI公司首席执行官兼创始人Chris Ganje补充说，“业务快速发展面临的挑战通常是，在下一个挑战出现之前，没有时间完善这些流程。作为创始人，这往往是一个挑战，因为必须‘抛弃’在大型组织中需要做的事情。”

为了帮助确保建立良好的流程来支持业务发展，采用严密的策略和将任务委派给业务经理可以帮助创始人克服这一难题。

2. 制定策略

Rahko公司首席运营官Miriam Cha说，“找到足够的时间真正地投资于战略是一项重大挑战。我们在用于药物/材料发现的人工智能和量子计算这两个发展非常迅速的领域工作。因此，制定并不断调整和完善一个成功的战略需要大量的思考和深入讨论。

Rahko公司有四位创始人，我们经常聚在一起召开战略会议，但是要知道，除非回答了需要回答的问题，否则没人能做任何其他事情。这需要通过制度和纪律来维持，但这意味着我们能够做出真正经过深思熟虑的决定，并朝着我们认为正确的方向前进。”

Cutover公司首席执行官Ky Nichol补充说：“随着新机会和用例不断涌现，我们很难保持对战略目标的关注，保持更好的视角和优先考虑我们的战略目标非常重要。”

Navenio公司首席执行官Tim Weil对此表示认同，与一支朝着正确方向发展的团队一起制定可靠的业务战略，这对于任何在人工智能部门或其他领域的快速增长业务的成功都是至关重要的。

他说：“正如过去几个月所看到的那样，现在是采用技术开始在许多领域加速发展的时候了。快速增长模式令人兴奋，但重要的是要确保为支持这一增长奠定了基础。在瞬息万变的环境中兼顾研发与客户需求，以及不断发展跨境业务，并为企业团队招募合适的人才并不容易。”

3. 人才招聘

在合适的时间招聘合适的人才是业务快速增长的企业面临的另一个重大挑战。

Edgify公司首席执行官Ofri Ben-Porat解释说：“能够知道在何时招聘是第一个挑战。随着业务快速增长，对更多产品不断增加需求。当企业进入成长阶段时，就会出现一些问题，因为要雇用合适的人员要困难得多。”

CausaLens公司首席执行官兼联合创始人Darko Matovski补充说，快速增长的企业需要在招聘过程中付出很多努力，以确保潜在的员工符合企业的价值观。

Vivacity Labs首席执行官Mark Nicholson表示：“首席执行官以及企业高管的角色在不断变化。我们没有全面领导能力，因此需要经常更换角色——然后雇用其他人担任这个角色，所以不知道我们在寻找什么。”

（编辑：东莞站长网）

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