薪人薪事常兴龙：疫期企业高效在线协同中层管理者是关键

第三，调整投入的明细。此前的投入中，本地化办公的成本多一些，此时要有意识地进行调整了。比如固定的房租、水电费投入有可能会缩小，远程办公投入的费用要加大。你的投入在什么地方，收获就会在什么地方，要根据自己的业务情况进行投入调整。

调整中，需要看短期回报和长期回报。调整后哪些员工产生绩效的能力比较高，就应该及时补上这些同学的激励。整体来讲，关于时效性和细微度做得越多，调整效果就越好。

当前的疫情对于企业来说既是挑战也是机遇。一方面想要做好高效协同和组织建设需要更加细致的部署和快速响应，对于CEO和HR来说都是一项耗费心力的事；但是另一方面，HR也应该抓住机会与老板站在一起，共同梳理规划企业的组织管理，对工作中各个环节的衔接做一次系统性的查漏补缺。

相信等这次疫情过后，公司的抗击打能力会更强，团队协同作战能力也会大幅提升。祝福各位创业者，我们一起难关共渡。

（编辑：东莞站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!