网易严选超越MUJI有望，说明我国消费理性已经回归？

2015 财年良品计划的销售额为 3075 亿日元(约 182 亿人民币)，增长 18%，中国区的销售额为 498 亿日元(约 29.5 亿人民币)，同比增长 63%，当时海外市场是增长的主要动力。但仅仅一年良品计划的财报就变了脸， 2016 财年全年营收3332. 8 亿日元(约合209. 7 亿元人民币)，较 2015 财年仅上涨8.4%，而且海外市场增幅仅有7.8%。

按照这种放缓趋势，今年若网易严选攻克既定目标，也就意味着超越无印良品的第一步将要实现，不过这场追赶赛真的能如愿以偿吗?

首先来看无印良品，今年它在国内市场可能很难实现翻身。针对价格差的症结，无印良品曾多番降价，但实际上店内的客流量与降价前没有太大变化，降价商品也未出现明显热销局面。这点说明两个问题，一方面，即使 2018 年能够实现同价出售，也未必能仅凭这一点实现绝地反击。另一方面，价格和品质的优势逐渐被国内的平台取代，无印良品的市场定位显然要重新调整，而这并不是一朝一夕的事。

回到网易严选上，国内形势显然相对有利。瑞信研究院统计显示，按 5 万— 50 万美元的财富标准，中国的中产阶级人数在 2015 年已经超过 1 亿人，未来 5 年中国国民财富将继续以9.4%的速度逐年递增，届时民众的富裕程度将达到美国 1988 年时的水平。

再者，以无印良品和网易严选同时布局酒店消费为出发点，可以发现两者对于未来发展的构建也将面临不同的阻碍。

按照无印良品的计划，以三大业态为核心，向外延伸出MUJI Books、MUJI Meal&Caf ，此外还有房屋建筑、花店、生鲜等类别，也就是说无印良品意在打造一个闭环的生活方式空间。而以一个杂货零售店的定位来看，这无疑是牵扯甚广的跨界，也说明将要面临这些行业现有对手的压制。

网易严选则相对轻松，电商品牌与酒店合作显然极其符合新零售的市场趋势，而且通过营造场景消费来提升用户体验，是弥补线上购物缺陷的必要举措。比如这次和亚朵的合作新模式，建立在去繁从简的理念共识上，从酒店的各种布局细节入手，试图营造新型的沉浸式体验空间，而且同时给亚朵带来的是与传统酒店不同的服务，用以改变消费者对酒店物品的既有认知。

其实追根究底，网易严选和无印良品的这种“泛生活”业务尝试，都是为了自家产品的销售，也是顺应消费行为和心理变化的必要选择，只是策略不同，将影响到各自未来的前景。

欧美国家红利消退以后，向上游供应链延伸成了众多企业的时机，当时所对应的也正是成熟的消费坏境，如今我国面临着相似的境遇，网易作为第一个抢得先机的公司，很有可能在接下来的几年时间内受益于此，电商领域的第三极或许也会由此而出。

歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

（编辑：东莞站长网）

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