黄光裕被曝已出狱 他曾三度登上胡润百富榜首富

今年6月以来，国美零售迎来一轮近50%的暴涨，但其310亿的市值较十年前严重缩水。而另一方面，黄光裕夫妇近年来持续增持上市公司股份，国美控股集团旗下共有5家上市企业：国美零售(00493.HK)、*ST美讯(600898.SH)、中关村科技(00931.SZ)、国美金融科技(00628.HK)、拉近网娱(08172.HK)。

51岁的黄光裕正式归来，他将如何重整国美？零售江湖还有他的位置吗？他是否会掀起行业又一次血雨腥风？

坊间流传着杜娟的一句承诺——“等老公出来时，要给他一个更好的国美”。

在等待黄光裕回归的这12年，黄光裕的妻子杜娟掌舵国美没有停止过探索，涉足过电商、互联网金融、通讯设备、智能家等领域。

现在国美控股官网显示的主要业务包括零售、地产、金融、互联网和投资板块，控股25家企业。控股的25家企业中除了5家上市公司。

零售板块想重振，黄光裕出狱前夕已经有所动作。今年4月和5月，“后起之秀”拼多多和京东接连以认购可转债的方式入股国美，互补线上流量与线下供应链、物流。国美通过这两起合作获得3亿美元的输血，股价也随之而涨。

黄光裕的出身再普通不过，这也导致后来他的每一项成就看起来都格外惊人。

黄家有兄妹四人。黄光裕排行老二，属鸡，1969年5月9日出生于广东汕头市朝阳县铜盂镇凤壶村。那是年幼的“赤贫”岁月，黄光裕一无所有，从小耳濡目染母亲的经商头脑，稍大点就和哥哥黄俊钦上街捡垃圾，贴补家用。1985年，16岁的的黄光裕初中没毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从汕头出发，跨越两千多公里到内蒙古做小生意。

除了他本人，很少有人知道两个广东少年那一年在内蒙古做了什么，黄后来对人讲，自己当时什么都做，哪个赚钱就做什么，一年下来，哥俩攒下了4000元。

1986年底，黄光裕和哥哥离开了内蒙，他俩本打算从北京回汕头，但因为春运车票紧张，滞留在北京几天。那时候的北京，西单，王府井百货已经开张，改革开放的春潮让每一个来到这里的人都能感到滋润。

黄光裕此前从未到过北京这样的大城市，觉得"北京大得不得了”。在北京候车的那几天，闲着没事，他就去逛在老家和内蒙都很少见到电器行。当时的中国，各种先进的电器开始走进寻常百姓家，电视、录音机的渴求在当时是一股潮流。

几天下来，他开始对北京有了了解。一次闲逛中，他意外发现前门珠市口黄金地段的“国美服装店”生意很冷淡。揣着内蒙古赚的4000元，他又和哥哥四处借了3万元，最终在北京前门珠市口东大街420号盘下了那个100平方米的国美服装店，开始还卖了一段时间服装，但后来很快就决定改卖“电器”

“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度；做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。"

1987年1月1日，"国美电器店"的招牌正式挂出来了。由于电器不愁卖，当时许多商家都借机抬价，但黄氏兄弟选择了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。黄后来回忆说，其实用这个办法，也是被逼的，当时的电器行许多还是国营，实力、渠道都比他们强，“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行”。坊间一直传言，黄光裕早期想的办法，在从老家广东通过海外走私货源，这一说法未曾得到证实。

小小的国美电器就这样开起来了，黄光裕当时一定不会想到，这将会是决定他人生成败的一次创业。而在经营这家小店时，黄从母亲那里继承来的经商天分和眼光也开始显现。1991年，黄利用《北京晚报》中缝广告打出“买电器，到国美”的标语，每周刊登他们销售的电器实时价格，这个策略后来成功让国美在北京家喻户晓，因为当时几乎没有其他电器行打广告，在那个时代人的观念里，“卖不出去的东西，才需要打广告”。

超越时代的眼光帮助黄光裕迅速获得了成功。到1992年，国美已经是珠市口最大的民营电器行，黄光裕此时又想出了开连锁店的方式进行扩张。转年，他们在北京就拿下了五六家连锁店，“国美电器”自此诞生。

也是在那一年，1985年一起离开汕头的黄氏兄弟，因为经营理念不合分家了。黄光裕分到了“国美”这块牌子和几十万现金。那一年，他才24岁。

黄从商履历中第二次改变他事业的选择，发生在1996年，那段时前，长虹、海尔等国产品牌崛起，黄敏锐判断自主品牌未来可能将占据中国主要的电器零售市场，且相较进口商品成本低廉，于是他一夜间将当时国美在北京的十多家店全换上了国产品牌。这种产品思路一直持续到国美帝国的构建，国产、合资品牌一直占国美销售商品的90%以上。

对敏锐的商业嗅觉，对机会的把握，以及敢为人先的决断。你不得不承认黄光裕是一个商业天才。还不到30岁的黄就这样靠着自己的天赋平步青云。1999年国美走出北京，第一个进军的城市是天津，近一年就开店五家，后来逐渐走向全国，到2004年鼎盛时，他掌握着全国超过200家卖场。

不过，精明的黄光裕也并非一帆风顺。1996年初，国美王府井商场开业，这是家拥有3000平米营业面积的大殿，黄对此倾注了许多精力，除了精美的装修外，仅开业前的广告宣传就花费了100万。但黄对地段和人气的执迷最终毁了这里，国美王府井房租过高，成本居高不下，周边交通堵塞，货车经常无法按时进出，种种尴尬下，迫使黄提前终止了合同，狼狈撤出王府井。

王府井的失败在当年就引出了出黄为人的另一面，他总喜欢自己做决断，不善于相信并依赖别人的意见。国美鼎盛时期最引人瞩目的就是频繁的人事调整，机构改革几乎每半年就要来一次。企业的中高层是黄一个人就可以随意任免的位置，从二级公司到三级公司，每一个总经理都由他亲自任命。

（编辑：东莞站长网）

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