阿里“掌门”交接 蒋凡等新生代管理层开始挑大梁

自阿里健康开始，王磊一直负责阿里对外收购后的整合。2014年1月，阿里以1.7亿美元战略投资中信21世纪，同年10月，中信21世纪改名为“阿里健康”，时任首席技术官的王坚担任首席执行官。2015年4月，王坚辞职，王磊接任。阿里创业期的“十八罗汉”之一的吴泳铭担任董事会主席。

事实上，健康业务是马云“双H战略”的一半，另一半是“快乐”（娱乐）。2015年，阿里上市后的首份年报中，马云写给投资者的信中提到，狭义的电子商务仅仅是今天阿里集团战略的一部分，而十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务具有重大战略意义。

在王磊担任阿里健康CEO三年后，阿里收购饿了么。收购完成后，饿了么与口碑将整合成为一家新公司。这个新公司是阿里近期以来最大张旗鼓宣布成立的子公司，王磊接手管理这家公司，出任公司总裁，并兼任饿了么CEO。对于这家子公司，阿里宣布是集团完成大消费领域布局的重要里程碑，但在外界看来，这是与美团竞争的开始。

在本地生活业务方面，第一步饿了么和口碑将着重“到家”和“到店”两个场景，未来，饿了么和口碑也将与阿里零售业整合，既包括阿里系的盒马鲜生、银泰百货、高鑫零售，也包括独立零售品牌星巴克等。

作为新零售业务载体之一的负责人，王磊在阿里高层的地位随之提升。此前媒体披露的经济发展执行委员会13人组成名单中，未能看到高德董事长俞永福、大文娱总裁樊路远和菜鸟总裁万霖等人的身影，但王磊却在这份名单之中。

守疆大将樊路远

2007年以资深总监级别加入阿里的樊路远（原名樊治铭），曾亲自指挥了奠定支付宝地位的快捷支付和余额宝项目，如今坐镇阿里大文娱担任总裁。虽然并未进入经管会13人名单，但樊路远仍是阿里不可缺少的。

樊路远。图/视觉中国

阿里2018年底到现在的新一轮架构调整中，只有大文娱业务的管理层变更。这不仅是因为战略的需要，也由于优酷原总裁杨伟东配合警方调查，阿里影业董事长樊路远兼任优酷总裁，并且他刚刚接替杨伟东成为新一任阿里大文娱轮值总裁。

娱乐作为马云“双H战略”的另一半，在阿里的财报上一直是亏损大户。就在樊路远兼任后，阿里影业被并入集团业绩报表，但目前来看尚未产生影响。

樊路远接手优酷后不久，外界便传言优酷被出售的可能，樊路远的回应十分干净，“绝不可能”。如今，樊路远既要寻找杨伟东的接替者，又要为大文娱整体打开新局面。接管优酷后，他在第一封内部信上就表态，“近期将进行全面内部整顿”。

一位大文娱的基层工作人员告诉记者，在接管之后，樊路远要求所有人必须在九点之前到岗，而在这之前大家闲散的时候中午午饭时间能够见到彼此就已经是常态。樊路远还推动了内容原创板块整合，人员精简。

与对内强硬的措施不同，樊路远在公开场合很低调。不同于电影大佬们的侃侃而谈，樊路远更愿意用笔和纸记录聆听，轮到他发言，才表出态度。在做业务上，樊路远懂得放大招。2014年滴滴和快的“激战正酣”的时候，快的的补贴永远比滴滴多1块的方案，就是樊路远的主意。

事实上，在樊路远领导下，支付宝曾与银行有过一场博弈。2010年，用户网络交易需要跳转电子银行支付，但受限于口令卡、U盾等工具的繁琐过程，支付成功率在80%左右。支付宝曾希望银行开放接口，但银行想以自家品牌触达用户。后来，他带队做出了“快捷支付”。

樊路远领导的另一场战役是余额宝。2012年底天弘基金总经理周晓明第一次见到了樊路远，他很快便决定“这个事可以做”。2013年上线后，凭借一度超过6%的年化收益率，支付宝用户账户余额大量涌入余额宝。这不仅解除了支付宝备付金风险，也推动了更多用户下载使用支付宝。直到年底，微信红包的出现，才将支付宝拉回竞争。

新京报记者 梁辰 编辑 赵泽 校对 付春愔

（编辑：东莞站长网）