面对无知、略懂、精通的三种类型领导如何介绍seo优化情况？
发布时间：2021-12-11 17:47:00 所属栏目：教程 来源：互联网
导读：从现阶段来看，几乎每家企业都会有一个SEO部门，鉴于SEO在不同企业中的重要性，其职责和义务是完全不同的。 特别是一些中小型企业，有时要向老板详细阐述SEO项目的过程，变得非常困难，这就要求我们清楚地了解领导对SEO的认知，才能更好地得到老板的认可。
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从现阶段来看，几乎每家企业都会有一个SEO部门，鉴于SEO在不同企业中的重要性，其职责和义务是完全不同的。 特别是一些中小型企业，有时要向老板详细阐述SEO项目的过程，变得非常困难，这就要求我们清楚地了解领导对SEO的认知，才能更好地得到老板的认可。 作为SEO经理遇到过各种类型的领导者，可以简单概括为以下几种类型: 1、无知 通常这种类型的公司,只是因为SEO技术的存在,如一个标准元素,开始雇佣SEO人员,通常,这是人力资源部门负责面试的SEO人才,事实上,人力资源也不明白,这是更多的时间听你的想法。 一般来说，在这类公司做SEO，是一件很容易的事情，它没有太多的绩效考核指标，通常是你的考核标准，往往是从你以前提交的SEO项目过程报告中得出的。 HR根据以往SEO诊断数据，作为绩效考核的参考指标，如:新增内容数量、外部链接数量等。 因此，在这种公司向老板汇报SEO项目的过程中，完全是按照自己的标准，是否严格要求自己，完全看个人。 2、理解 企业对搜索引擎优化有一定的理解,通常在SEO人员的面试,人力资源和老板将参与的同时,在这样的企业,报告工作,想轻易蒙混过关是不容易的,但偶尔也很头疼,毕竟,对方并不是特别了解搜索引擎优化。 通常当你在做绩效评估时，你只需要从网上下载一份绩效评估，然后让你去做。有时候，这几乎是不可能的。 因此，在编写SEO项目过程报告时，您需要:与竞争对手相比，确定企业行业的类型。 (1)网站在行业中的排名情况，如:关键词排名总量，网站平均点击率。 (2)网站可以挖掘关键词库总数、排名期望以及优化周期有多长。 您需要支持哪些资源，产品转化率的ROI是多少? 3、精通 在这样的公司工作，事情往往很直接，每个人都知道这一点，几乎没有机会侥幸逃脱，有时老板比你更清楚。它往往伴随着一个精炼的评估，所有的指标都在数据层面，因此，在本公司做SEO，首先需要掌握数据分析和报告，同时你可以: (1)提供准确的数据分析报告 它主要包括:预期的特定的关键词排名需要的资源,如:对外链的总量,主要领域对外链的数量,高体重对外链的数量,和链接交换的数量,具体计划和实时监控的实施周期的关键字排名。 (2)百度算法调整 算法调整对关键字排名的潜在影响，以及解决方案，如:最近，细雨算法对B2B，栈标题打击。 同时，可能需要监控对同行业的影响，整体关键词排名浮动情况(一些站长工具提供关键词风向标) 网站遇到负面SEO统计 在SEO行业，有一种说法是不会进也不会退，一个成熟的SEO团队，一定要监控实时遭遇的负面影响，它直接导致关键词排名的大幅波动。 因此，一定要针对不同类型的攻击，提出相应的解决方案，尽可能减少损失。  （编辑：东莞站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
