数据中心整合与搬迁将有效降低成本

    数据中心的优化、整合已经成为今天企业IT部门的热门话题。整合一个数据中心可能节约10%-15%的运营费用，这证明数据中心整合对于降低IT资本支出和运营成本具有重要作用。IT建设目标是在支持业务，考虑数据中心整合时，首先需要考虑可用性。根据行业不同，单次应用中断导致的收入损失可能达到每小时数十万美元，甚至达到数百万美元。因此，企业进行数据中心整合和规划时，必须专注考虑数据中心整合将可能对企业业务带来的冲击。

 

 

    今天，国内大型企业都具有两地三中心或南北数据中心再加灾备中心的架构，有些企业使之有超过三个以上的数据中心。但这些企业的CIO都有同样的困惑：

 

 

    （1） 如何减低数据中心的运维管理成本；

 

 

    （2） 在没有灾难的时候，如何更加有效地利用部署在灾备中心的IT设备；

 

 

    （3） 如何对多中心基于业务需求，予以清晰的功能定位，

 

 

    （4） 如何对多个提供类似功能的数据中心予以整合，以求简化数据中心环境，提升运维管理效率，降低总体IT拥有成本；

 

 

    （5） 如何在对企业业务影响最低的前提下，安全、稳定地搬迁数据中心。

 

 

    一、数据中心整合推动战略和战术成本的降低

 

 

    整合与搬迁数据中心的一个重要价值就是对于成本的有效控制。今天，随着科技的进步，企业服务器和存储系统的性能和容量在持续增加，而同时，他们所占用的物理空间变得更小。虚拟化能够促进多个应用共享同一服务器和存储资源，降低IT资源数量，同时还可以节省数据中心的能源和空间。自动化可减少数据中心的管理任务；使得数据中心的运维管理只需要更少的专职人员。此外，随着企业不断实施绿色化举措，许多企业正在重新设计现有的数据中心或者构建更高能效的数据中新，从而降低成本和对环境的影响。

 

 

    同时，许多企业的业务发展战略是通过合并、收购和地理扩张而大大增加企业业务扩张的力度，这个趋势是影响IT基础架构的外部力量。在这样的环境中数据中心整合的宗旨是使企业能够避免对物理基础设施设备进行重大的升级投资的同时，还可以避免应用许可证的支出，并且显著降低固定资产投资，从而提供战略性的成本节约。从战术意义来讲，整合可以节约数据中心的运作成木，包括服务器、存储器和网络基础设施的IT资源优化，以及电力，网络和劳动力成本的降低。

 

 

    一般而言，企业高达70%的IT预算都用于维护现有环境，所以数据中心整合尤其具有吸引力。整合并不仅仅是一种用于节约成本的措施，而且是一种战略举措，使IT负责人能够提高运作效率，同时减少管理当前技术环境所花费的时间，从而能够将更多的时间用于应用开发和其它战略项目。

 

 

    二、单数据中心整合

 

 

    数据中心的整合始于单个数据中心的整合。其考虑重点在不影响关键应用的可用性及未来扩展需求的前提下，对数据中心资源进行整合。

 

 

    1、整合应用

 

 

    今天几乎所有的企业都已部署了许多应用，但极少企业拥有持续和一致的应用生命周期管理机制，导致新应用一致在开发，而老旧的应用却继续在使用，由此产生的结构式不但有许多功能类似或重复的应用同时存在吗，而且不再使用的应用也经常占用资源。因而，数据中心整合的第一步是梳理并整合应用，同时了解应用的工作负荷及对IT资源如服务器和存储的需求。

 

 

    2、梳理IT资源

 

 

    梳理IT资源主要在于了解IT资源工作负载，特别是服务器和存储的工作负荷量，尚未完全利用和可能利用能力。

 

 

    （1）整合网络链路

 

 

    确认网络使用状态及支持业务的力度。

 

 

    （2）整合数据中心IT资源

 

 

    基于业务需求及未来发展的扩展要求，利用技术如虚拟化将应用和IT资源物理捆绑松开，以达到资源共享。

 

 

    （3）优化运维管理流程

 

 

    按需优化运维管理流程以提升效率。

 

 

    （4）调整IT运维管理人员职责

 

 

    基于整合后IT资源需求，调整运维管理人员的职责和角色。

 

 

[page]    三、多数据中心整合

 

 

    今天，许多国内大、中型企业都拥有多个数据中心，而具有竞争力的企业发现，现在是通过改造数据中心业务组合从而支持业务增长的最佳时机。

 

 

    多数数据中心的整合远比但数据中心复杂，其原因在于多数据中心整合必须首相考虑数据中心的定位。多中心是负载均衡切互相备份，还定位为主、备中心、或在不同位置的中心部署不同的功能。此结果将深度影响未来IT基础架构及运维管理的框架。

 

 

    在数据中心定位之后，其次需要考虑的是逻辑整合（应用整合）或只是物理整合（设备物理集中），考虑如下：

 

 

    1、确认整合方式

 

 

    （1）逻辑集中

 

 

    如有多份同样功能的关键应用在多数数据中心部署，确认并选择标准；

 

 

    应用架构是否需要优化以支持增加的并发用户量；

 

 

    系统、中间件、数据库容量及性能考虑；

 

 

    网络优化改造--包括架构、容量（带宽）、QoS、路由器等；

 

 

    数据中心IT资源--基础业务需求及未来发展的扩展要求、利用技术如虚拟化将应用和IT资源物理捆绑松开，以达到资源共享。

 

 

    2、灾备考虑

 

 

    物理集中

 

 

    数据中心基础设施的需求--需要超大型中心的物理支持系统用户访问应用数据流改变导致的网络改造需求，包括架构、容量（带宽）、QoS、路由器等；

 

 

    整合数据中心IT资源--基于业务需求及未来发展的扩展要求，梳理并整合应用及其他IT资源，制定应用及IT设备的生命周期管理。并将类似功能的应用整合，以达到资源整合，降低空间及能源的消耗目的

 

 

    3、确认应用的部署

 

 

    基于业务需求和应用特性，部署应用。

 

 

    4、服务器及存储部署

 

 

    基于业务及用户访问需求和应用特性，制定服务器及存储部署方案。

 

 

    5、优化运维管理流程

 

 

    按需优化运维管理流程以提升效率。

 

 

    6、调整IT运维管理人员职责

 

 

    基于整合后的IT资源需求，调整运维管理人员的职责和角色。

 

 

    四、数据中心迁移

 

 

    多数数据中心整合将会导致数据中心迁移的必要，这是一项高风险任务，但也能够为企业带来极大的效益，包括IT环境的简化，运维管理复杂度的降低和效率的提升。在此之上，IT能够借此机会，对许多多年积累而平时无法更正的IT问题，予以优化改造。

 

 

    整合与搬迁项目的持续时间相对较短，但对企业的未来有深远的影响。鉴于这种重要性，企业应当慎重考虑并规划整个搬迁过程的每一个步骤，监控从开始到结束的整个过程，制定一个战略，其步骤包括：

 

 

    1、 指定一位执行发起人，负责领导项目

 

 

    CIO是发起人的最佳人选，但如果企业希望证明业务价值，CFO也可以作为支持者。

 

 

    2、 确定迁移目标

 

 

    支持增长、降低成本、提高应用可用性、增强弹性等都是迁移的目标，CIO要了解迁移对这些目标因素的影响。

 

 

    3、 确定技能和资源要求

 

 

    4、 确定现有的任何数据中心人员能否重新安置，并确定是否需要采购设备，以促进项目的顺利进行。

 

 

    5、 确定业务和技术要求

 

 

    了解之间的相互相连关心，以保证应用及配套设施的顺利搬迁和平滑过度。

 

 

    6、制订项目计划

 

 

    明确目标和要求后制订迁移计划。

 

 

    数据中心的整合和搬迁有助于IT对业务支持的安全性和灵活性。新的IT技术和管理理念的注入，让整合已经成为传统数据中心的大势所趋，尽管在这个过程中对IT管理者来说困难重重，不如说成本问题、业务连续性问题等，但IT管理者只要目标明确，有良好的规划和脉络，那么就能够做到多数据中心进行很好的整合。