麦肯锡报告：让高管了解大数据分析

导读

过去三十年，许多公司增设新的管理层以应对变幻莫测的商业环境。上世纪80年代中期，对于多数公司而言，首席财务官还是个陌生的职位。然而，伴随着价值管理以及企业与投资人关系日趋透明，越来越多的公司有了首席财务官。随着品牌建设与客户管理对公司的重要性与日俱增，首席市场官就变得越来越重要，此外，还有不少公司设置了首席战略官，帮助公司应对来自市场的挑战。

现在，数据分析的力量正深刻影响着商业格局。抓住数据发展带来的机遇，增加利润，提升生产力甚至打造全新的业务单元，成为了企业的新需求——这不仅需要信息基础设施领域的人才与投资，也需要变革思想观念，组织一线培训，提高团队的执行力。若没有强大的执行力，要充分驾驭数据分析的巨大浪潮将格外困难。

大数据对公司的影响非常广泛，涉及市场营销、风险、运营等，高级管理层能够以不同的方式参与其中。某些情况下，可以将任务委托给首席信息官、首席市场官、首席战略官等。其他公司或许需要新的角色，如首席数据官、首席技术官或者首席分析师等，来组建一流的数据分析中心团队。

本文致力于阐明相关高管们最重要的任务以及提出一些关键问题，对于这些问题的回答有助于重设企业高管结构。重新构想高管的角色与职责，听起来非常困难，但鉴于目前数据发展创造的机遇与挑战，如不重构高管结构，企业的发展将面临危机，也有可能陷入更为激烈的竞争环境中。

（编辑：东莞站长网）

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