几个简易步骤测定企业风险承受能力
发布时间：2022-05-05 10:15:31 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：对于CIO和CSO们来说，除了帮助企业确定信息化实施的规范、流程以及相关技术，另一项重大的挑战在于对可能出现的风险做出准确的评估。不过，测定企业风险承受能力与企业内部管理政策息息相关，根据不同企业的实际需求，具体的执行办法也要做出相应调整。 在风
|
对于CIO和CSO们来说，除了帮助企业确定信息化实施的规范、流程以及相关技术，另一项重大的挑战在于对可能出现的风险做出准确的评估。不过，测定企业风险承受能力与企业内部管理政策息息相关，根据不同企业的实际需求，具体的执行办法也要做出相应调整。 在风险评估的过程中，CIO和CSO们一定要想清楚下面的问题： ◆如何确定一个企业的安全和风险标准? ◆如何制定有效的风险对策? ◆应该由谁来为企业的风险承担水平做出权威评定? 随着这三个问题的解决，企业风险承受能力的测定也就迎刃而解。 【贴士】什么是合规? “合规”一词最早源于银行和证券等金融机构，从巴塞尔银行监管委员会关于合规风险的界定来看，银行的合规特指遵守法律、法规、监管规则或标准。现在也指企业经营行为应遵循法律法规、监管要求、市场规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于企业员工的内部行为守则。它们不仅包括那些具有法律约束力的文件，还应包括更广义上的诚实廉正和公平交易的行为准则，包括避免或减少利益冲突等问题、隐私、数据保护等方面的规定。 谁来评估风险?又该如何评估风险? 任何风险承受模式都应该包括三大关键因素，而名列首位的就是建立企业风险评估团队。 首先，评估团队需要具备制定安全风险决策的能力，而且其成员至少要达到董事会成员或者CEO级别。在理想情况下，CIO或CSO应该充当企业的***道安全防线，CEO或董事会成员则紧随其后。业务部门的管理者们应该只能在其管辖范围内制定安全决策，CFO也只需负责财务工作，而CIO或CSO则应在业务部门内拥有安全事务掌控权。 其次，将企业依业务部门划分为多个风险单元，先在单元内部进行自测。企业则从宏观角度判断风险是否源自某个单元，该风险是否会给整个企业或其它多个部门造成影响。 （编辑：东莞站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
站长推荐