为何它使公司效率更少
发布时间：2022-02-26 12:24:47 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：尽管有数十年的技术投资，但企业尚未提高生产力。 管理咨询公司波士顿咨询集团（BCG）研究表明，尽管推动了数字技术，但主要经济体的生产率正在下降。在20世纪70年代，最大的15个经济体每年增长5％;今天，增长率是1％，在英国的生产力下，2006年的生产力在20
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尽管有数十年的技术投资，但企业尚未提高生产力。 管理咨询公司波士顿咨询集团（BCG）研究表明，尽管推动了数字技术，但主要经济体的生产率正在下降。在20世纪70年代，最大的15个经济体每年增长5％;今天，增长率是1％，在英国的生产力下，2006年的生产力在2006年以来，BCG“人民和组织惯例的高级伙伴。 根据BCG的说法，潜在的问题是，组织正在引入创新的技术，而是无法将其与其业务的其余部分的创新相匹配。“每当我们使用没有组织创新或合作的新信息和通信技术，对生产力的影响是消极的，”Morieux说。 公司组织工作的方式与40年前组织工作的方式相同，但世界已经变得更加复杂，他在人力资源（HR）技术会议上讲述了代表。组织通过数字化业务进行了回应，导致每个组织中的首席数字官员和数字Tsars爆炸。 结果是，BCG的研究表明，组织简单地拥有自动复杂性而不是变得更高效。当我们不像我们应该合作时，我们需要更多的资源，我们需要更多的时间，我们需要更多的系统Yves Morieux，波士顿咨询集团员工在非战略工作中的40％至80％之间的时间和80％之间，但工作越来越难。 和经理在花费这么多时间写出报告或参加会议，最多只能花费30％的时间帮助员工更有效地工作。当后台和前台通信有问题时，公司创建一个中间办公室 - 这使得问题变得更糟。 在一个案例中，银行最终有七个数据系统，因为它的员工正在孤岛工作，而不是一起工作。要打破这个循环，公司需要重新考虑他们的经理工作的方式，鼓励员工比过去更有效地合作。 （编辑：东莞站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
