走近德鲁克 2023年管理者必懂的5个反直觉“准则”

发布时间：2023-12-20 10:04:10 所属栏目：经验来源：DaWei

导读： 2023年的中国经济有复苏期待，也带着承压谨慎。经过三年动荡时刻，企业高管、商务精英们无不认识到“闭门造车”的危害，走出去学习、投资自我、构建职场人脉成为当下紧迫的需要。

2023年的中国经济有复苏期待，也带着承压谨慎。经过三年动荡时刻，企业高管、商务精英们无不认识到“闭门造车”的危害，走出去学习、投资自我、构建职场人脉成为当下紧迫的需要。

年初社会全面放开以及利好政策的频繁出台,使今年成为各行业领域企业突破升级的关键之年，这样的背景下必然迎来激烈的竞争，面对未来的新机遇和新挑战，企业高管、职场精英们摩拳擦掌，这个时候，中国需要德鲁克，德鲁克的管理学思想也很适合特殊时期中国的发展需要。

“如何摆脱忙碌又低效的窘境，更聪明地工作，创造更高的绩效？”“你是时间服从于你的工作，还是你的工作服从于时间？”一连串的发问引人思考，在我们企业管理和日常工作中存在着诸多认知“黑洞”，作为一名新媒体运营负责人，也一直对这些问题深有体会，而在这次活动中，不少困惑找到了答案，思维上的升级，将给今年工作带来值得期待的影响。

正所谓“学者必求师，从师不可不谨也”，这次在现场聆听了大咖导师熊小年、张勇带来的管理类、职场价值类干货分享。站在2023年的重要关口，谁能在混乱中保持定力，就有可能拿下下个十年的增长机会。我们需要“现代管理之父”德鲁克的思想，于下一个经济浪潮里发掘我们的使命感和自驱力，实现自我价值的持续进阶。德鲁克认为，企业的成功取决于三个因素：人、组织和环境。人是核心，组织是基础，环境是保障。

“一个巨人倒下了，不仅留出一大片空旷的天地，更是多出了一个研究这位巨人的学科。”多年之前，吴晓波老师在纪念“管理学大师”德鲁克时，这样说道。

12年高层管理经历、8年营销管理经历、8年咨询培训经历锤炼了熊小年导师在管理、职场上的认识，作为知名企业家企业实践导师、德鲁克式简效管理模式开创者，他认为，一辈子都在研究个人、组织和社会的关系的德鲁克，是大师的大师。

在《德鲁克领导力 5 准则——卓有成效的管理者》分享中，熊小年总结了五条准则，每条准则对应着可能与我们“直觉”相反的管理哲学。

第一、重视贡献；经济性组织最后都是按照德鲁克的讲法，就是satisfies the customer，即使顾客满意。德鲁克认为贡献思维非常重要，因为组织永远都是不完美的。他认为注重贡献会最大程度地弥补组织的缺陷。你应该做什么？不是你的个人使命决定的，而是你的组织使命决定的。

第二、要事优先；职场中管理者和办公人员还有一个误区，就是容易被各种绩效计划束缚。德鲁克说要事优先，关键是勇气，而非分析，取舍应该大于排序。我们已经习惯了繁琐的KPI、设置了详细的计划，而在不同的企业之间的竞争中，实际上往往只有一个或少许核心问题值得经营管理者集中精力关注。

第三、善用时间；职场上我们一直有一个错误的认知，就是意图管理时间。时间本质上是很难管理的，因为它不能压缩，不能延长，不能储存。每一位管理者都需要搞清楚一个问题，你是时间服从于你的工作，还是你的工作服从于时间？善用时间，是有效管理的一大先决条件。

第四、扬人之长；也是用别人所长，管理者不该整天盯着别人的缺点。第一个首先要识别这个人有没有特长；第二个判断标准是特长跟他的工作是否有关联。用德鲁克的语言描述一下，这个人在某些方面是有特长吗？这个特长跟他的工作有关吗？这个特长用在这个工作上，能产生显著的与众不同的贡献和成果吗？

第五、有效决策；企业经营中的管理人员，他们做的决策有效与否，直接关乎整个企业组织的价值产生。如何有效决策也是德鲁克管理思想核心的部分，第一个要界定问题；第二个就是分析问题；第三个叫制定可替代的方案；最后化决策为行动；许多企业“走弯路”，或如德鲁克所说，是否用正确的方法解了一道错题？

职场精英30多岁或者是40岁左右的时候，每个人在自己的职业发展过程当中，都会遇到一个瓶颈或者是遇到一个坎。当我们遇到每一关的难题时,若能找到更有效的方式,便可以前进得更快。

一个人综合的素质，或者评估一个人的水平高低，一共是有三个方面，第一个方面就是知识，第二个就是能力，第三个就是人格。

知识是我们通过直接和间接的手段获得的对外部客观世界的认知；能力就是我们结构化运用我们脑子里的知识的技巧；人格包括性格和动机。比如，非常受欢迎的软件工程师和硬件工程师等热门职业，你没受过（相关）知识训练，就无法胜任这些岗位。但是能力决定了你能不能把这件事做好，性格决定了你适合不适合做这件事，然后动机决定了你喜欢不喜欢做这件事。

“工欲善其事，必先利其器！”最初出自春秋孔子的《论语·卫灵公》，意思是工匠想要使他的工作做好，一定要先让工具锋利。二十一世纪最缺的是人才，人才成为生产力、创新力的源头，打磨自己就是最好的“利器”。

在脉脉刚刚发布的“向内而生中国职场流动趋势报告”显示，刚刚过去的一年中，有57.5%的职场人表示“比之前几年焦虑得多”，过去的几十年，德鲁克是无数发达国家企业由迷茫中找到解决问题钥匙的“导师”。当中国经济进入新阶段，企业家、职场精英们如何有效的管理、提升自我，让个人诉求与企业实现共赢，是每个人职场生涯长期的议题。

（编辑：东莞站长网）

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