知乎再造知乎

这也是知乎可能会有些「着急」的地方，从宏观的趋势来看，视频消费的数据是在暴涨的，嗷嗷待哺的市场就等着供给侧改革的收效了，所以尽管并非是知乎一贯以来的作风，现金补贴的手段还是被启用起来，知乎自掏腰包拿了真金白银的激励方案，驱动创作者在知乎持续的发布和更新视频内容。

效果还是立竿见影的。

知乎官方的数据显示，自2020年10月「海盐计划」上线后，知乎的视频内容番了3倍，每天上传的视频里有80%以上都是超过1分钟的中视频，知乎的头部大V——包括张佳玮、李雷、钱程等人——都开始了视频化的创作，作为第一批吃螃蟹的，他们也人均获得了千万级别以上播放量。

在之前的微信公开课上，张小龙说在推广视频号时会被明星提出签约费的要求，而微信显然是不会做这种运营导向的：「我们希望你们进来，是因为你应该经营自己的粉丝，最终你会实现盈利，但不应该是由平台出面来购买内容。」

从某种意义上来说，图文时代的知乎，其实和微信公众号的生态相当接近，主动性的运营从来都不是平台的长项，治理者坚信只要做好产品的基础功能，提供公正的流量分配方案，那么创作者和消费者就会自然而然的形成秩序，带来惠及所有角度的繁荣。

到了视频时代的知乎，恐怕也还是会延续这种气质，它或许影响不了同行的激进和强势，但是反过来，同行也影响不了它把边疆推到更为深远的无人区。

和B站正在形成传统的跨年晚会相似，知乎也在1月底举办了一场情景晚会「答案奇遇夜」，选的艺人嘉宾、答主也多与知乎渊源不浅——比如李雪琴是曾经在知乎工作过的，五条人乐队则是亲自有在知乎开设帐号回答问题——甚至让有些过去凑热闹看直播的B站用户都感动了：满眼都是破圈之前那个熟悉的B站的影子。

这只是知乎自制视频计划的一个缩影，在新的一年里，知乎还把迷你剧做了立项，已经制作了几部科幻和悬疑题材的短剧，为了丰富视频库存，知乎挽起袖子亲自下场，也是拼了。

彼得·德鲁克说企业必须关注未来，但是关注未来并不是预测未来，因为所谓的未来其实已经在眼前发生了，率领企业的人必须去发现它。周源也在知乎十周年的演讲里表示，互联网企业不能因为增长而回避问题，跑得越快，越容易对环境感知产生钝化。

所以视频成了知乎破局的那把刀，用这把刀把知乎的内容组织形态再切一遍，切成了，就有了第二个十年的知乎。

作者：阑夕

文章来源：阑夕（ID:techread），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/M3vSfLeped1v_zEaRo8P8w

（编辑：东莞站长网）

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